11 блестящи фрази, които хората използват, за да кажат „Мързели“, без да звучи грубо

Когато сте ръководител на екип, който се опитва да мотивира работниците в офис, който отваря честен отворен и най -важният съпричастен разговор за тяхното поведение, е най -добрият начин да направите промяна. Като Експерти от Harvard Business Review Предложете най -продуктивните и ефективни разговори са съпричастни, независимо дали сте на или извън часовника.

Много от блестящите фрази, които хората използват, за да кажат „Вие сте мързеливи“, без да звучи грубо, се корени в съпричастност. Те искат да гарантират, че другият човек се чувства чут и ценен, докато все още паве на по -добър по -продуктивен и ангажиран път напред. Никога няма да създадете промяна или да помогнете на някой да премине през производителност, без да ги подкрепя първо, така че следващия път, когато се окажете в един от тези трудни и неудобни разговори, изпробвайте една от тези фрази.

Ето 11 блестящи фрази, които хората използват, за да кажат „Мързели“, без да звучи грубо

1. Знам, че нещата могат да станат преобладаващи, всичко е наред?

Ако сте успешен лидер на работа, знаете, че свързването с хората на лично ниво - Признаване на тяхната човечност и борби - Ключът е към напредването на проблемите на ангажираността и изпълнението на производителността. Като се обърнете към борбите на човек и съпричастността на неблагополучието, което изпитват, дори и да не знаете какви точно сте, вие изработвате безопасно пространство за промяна.

Блестящите фрази, които хората използват, за да кажат „Вие сте мързеливи“, без да звучат грубо, са успешни в предизвикването на истинска промяна, защото достигат до човечеството на някого. Помага им да се чувстват чути и разбрани, преди незабавно да предоставят решение, което отхвърля тяхната борба.

2. Забелязах, че сте били по -малко ангажирани как мога да помогна?

Според Психиатър Нийл Бъртън Мързеливостта и общото „безделие“-естествено човешко състояние извън нашето ултрапродуктивно общество-често произтича от вътрешна несигурност или несигурност. Самоуверените хора са по-склонни да участват в дългосрочни проекти и да „се доверят на процеса“ на своята ежедневна производителност, докато други се борят да разчитат на самодисциплина да работят чрез затруднения, когато има малко незабавно удовлетворение, за да предизвика мотивация.

Чрез разпознаване на мързела на човек - или дори Фини тенденции за прокрастинация За дълъг период от време - можете да ги подкрепите при намирането на процес, който ги мотивира вътрешно. Като лидер или колега не можете външно да мотивирате някого в по -здравословна рутина; Това е практика, в която трябва да стигнат сами.

Използвайки фраза като тази - признавайки тяхната борба и предлагане на помощ - вие култивирате по -добра и по -удобна среда за несигурни или несигурни хора да поискат съвети и да търсят помощ, когато се борят, а не да изпаднат в цикъл на разочарование срам и вина.

3. Какво пречи да вършиш най -добрата си работа?

Понякога именно осезаеми пречки и ежедневни неудовлетворения държат хората в мързеливо или немотивирано състояние. От разсейване с колеги до подвеждащи и неясни очаквания на проекта и дори финансова несигурност има редица причини, поради които някой може да бъде „мързелив“, отколкото обикновено са у дома или на работното място.

Въпреки че може да нямате силата да изтриете напълно тези препятствия, с които можете да ги подкрепите пригодена съпричастност, като се обърнете към тях . Ако са разсеяни от проблемите на колегите, решават по-продуктивна среда заедно. Ако се чувстват несигурни и недооценени, поставете ясни очаквания и цели.

Обикновено има нещо, което се пречи на производителността на някой, когото смятате за „мързелив“, така че не подценявайте силата на предлагането на помощ.

4. „Нека поговорим за това, което прави тази задача трудна за изпълнение“

Според Учител Te Wu Засилването на компетентността и връзката на места като работното място - вкоренено в съпричастността и истинската комуникация - е най -добрият начин за засилване на ангажираността и ентусиазма. Имайте отворени разговори за това, което кара проектите да се чувстват преобладаващи или вътрешните борби, допринасящи за мързеливия начин на мислене на човек или липсата на мотивация.

Свързването с хора извън твърдостта на йерархията на работното място или динамиката на мощността е от съществено значение. Не е необходимо да се схващате за контрола Направете вашето лидерство присъствие добре или демонизирайте борбите на човек в името на собственото си его, особено ако се опитвате да Подкрепете комфорта и успеха на друг човек .

5. Винаги сте свършили страхотна работа, но напоследък изглеждате заети

Експерт по лидерство и изпълнителен треньор Питър Брегман твърди, че е така повече от възможно да си страхотен шеф Без да жертвате човечеството си, за да успеете, но това е прости и фини фрази като този - предназначени да извикат нечий мързел - това всъщност прави всичко различно в това.

Има две части на тази блестяща фраза: похвала и предупреждението. Посочете какво вършат добре работата, която са свършили плувно или положителното отношение, с което са били известни в офиса, и я следват с възможността за растеж. Може би те могат да изяснят неразбиране или да предоставят контекст за техните борби, които улесняват настилката на пътя напред.

6. „Не винаги се нуждаете от мотивация, за да бъдете продуктивни“

Фраза като тази е един от блестящите начини да извикате нечий мързел, без да е груб, но също така е важно напомняне за всички да признаят. Мотивацията не е изискване за започване на задача, която е продуктивна или ще свършите нещата, независимо дали сте в офис или у дома. Всичко, от което се нуждаете, е самодисциплина, напомняйки си защо трябва да правите нещата, дори когато сте уморени тревожни отегчени или разсеяни.

Има много стратегии за наистина преодоляване на липсата на мотивация в рутината ви според Harvard Business Review Но по-голямата част от тях разчитат на самосъзнание. Разберете какво трябва да се възнаградите с какви цели трябва да поставите и какво е приоритет за вас в живота ви - това ще оформи вашата производителност и рутините, на които разчитате, за да свършите нещата.

Като партньор или приятел на шефа родител или приятел можете да използвате тази практика, за да помогнете на хората в правилната посока, когато се чувстват мързеливи дори по фин приятелски и нищо неподозиращ начин с фраза като тази.

7. Как мога да ви подкрепя, че участвате повече?

Най -добрите шефове и колеги са подкрепящите. Те активно слушат вашите борби, които предлагат съвети, когато ви помолят и ви подкрепят емоционално без преценка. Много от блестящите фрази, които хората използват, за да кажат „мързелив“, без да звучат грубо, идват от тези хора - те ви държат отговорни, без да отхвърляте или обезсилвате вашите борби.

Ключът към това да бъдеш Наистина подкрепящ връстник е слушане . Не се опитвайте да решавате проблемите си, незабавно „да поправите“ емоционалните си сътресения или да предоставяте решения на неблагополучието им, без първо да признаете и да направите място за техните емоции.

След като ги чуете и те ви молят за помощ като тази е идеалният начин да отворите разговор за сътрудничество, за да издълбаете по -продуктивен път напред.

8. „Не виждам годежа, който предвиждах от теб“

Определянето на ясни очаквания и граници във всякакъв вид отношения е ключът към успеха, особено на работното място. Когато хората имат реалистични очаквания за работата си, е по -вероятно да постигнат цели и занаятчийски мотивационни цели, но когато са несигурни и объркани за това, което трябва да правят, е лесно да прибягват до мързеливо поведение и безделие, за да се справят.

Фраза като тази помага да се разпали разговор за тези очаквания. Може дори да не осъзнаете, че има пропаст в разбирането, докато не извикате годежа на човек или липсата на ентусиазъм.

9. „Този ​​проект се нуждае от последователни усилия, за да успее“

Като направи крачка назад, назовавайки споделена цел - като проект на работа или лична цел - и очертаване на това, което всеки трябва да гледа, че процъфтява блестящи хора по същество „Вие сте мързеливи“, без да звучи грубо. Те са в състояние да атакуват липсата на ангажираност или ентусиазъм на човек като екип, а не да поставят вина или да ги изолират от решение.

A човек с добра емоционална интелигентност и комуникационните умения могат по -лесно да разрешат конфликта и да ръководят екипите си по време на работа според Експерти от университета в Харвард Често, защото те дават приоритет на растежа и компромиси над „е правилно“ или отстояват своето превъзходство.

10. Знам, че можеш да се справиш по -добре, защото съм го виждал

Като се съсредоточат върху позитивите на работната етика на човек и им напомнят, че са способни да вършат страхотна работа, въпреки предизвикателствата или липсват мотивация блестящи хора, могат по невнимание да ги нарекат „мързеливи“, но те изработват по -добър път напред.

Всеки иска да се почувства чут - това е основата на големите комуникационни умения на всеки човек и способността им да формира смислени връзки според Проучване на PLOS One . Така че, когато разпознаете техните борби и ги мотивирате с похвали, че е по -вероятно да направят промяна.

11. „Вашата производителност напоследък не се привежда в съответствие с очакванията на екипа“

По -специално на работното място, напомнящи на членовете на екипа за техните очаквания и изсъхването на стандартите за успех, може да бъде от съществено значение за разпалване на мотивация и ангажираност В „мързеливите“ колеги. Въпреки това, фокусирането върху мисленето на наказанието-като заплашителна несигурност на работата или уволнение-не е начинът, по който култивирате положителна екипна култура, която естествено увеличава производителността и ангажираността.

Външната мотивация работи от време на време, но наказанията и заплахите почти никога не правят според Експерт по лидерство Филип ван Хузер Ето защо е важно да се установят ясни очаквания и да се изработи култура, която може вътрешно да мотивира и развълнува членовете на екипа.

Много от блестящите фрази, които хората използват, за да кажат „Вие сте мързеливи“, без да звучат грубо, се корени в съпричастност по тази причина, тъй като те свързват хората на човешко ниво, въпреки различната динамика или опит на властта.